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财务管理在园林绿化工程项目的应用

2020-10-30 09:03:49 xueshulunwen 1

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随着社会的不断发展,我国城市化的发展速度不断加快,推动了城市绿化带工程的发展进程。在对城市化绿化带管理的过程中,其中财务管理是最重要的管理内容,好的财务管理方式可以推动城市化绿化带工程的发展,如果财务管理出现了问题,对城市园林绿化水平和施工质量会带来很大的影响。所以在发展城市化园林绿化工程的过程中,需要不断的加强财务管理的工作力度,确保园林绿化工程项目的正常开展。本文对财务管理在园林绿化工程项目中的应用进行了深入的分析。

农业期刊

关键词:财务管理;园林绿化;工程项目

  随社会经济水平的不断发展,人们的生活水平在不断的提高,对于环境的要求越来越高,人们的环保意识在不断的提高,为了加强对环境的有优化力度,并对其改善,在管理的过程中需要不断加强度园林绿化工程的管理,提高其管理的力度。对于园林工程的发展是国家发展过程最为重要的内容,对我国环境建设的发展有着很重要的作用,和我国绿色环境的发展有着直接的联系,影响绿色环境的发展。随着城市化园林绿色工程的不断发展,其中财务管理发挥着很重要的作用,是其发展中的重要内容,是企业在发展过程中的核心内容。

  一、园林绿化工程项目中财务管理的重要性

  对于绿色园林的施工,需要提前做好园林施工的整体规划,确保园林建设的合理化,提前做好工程建设工期的规划,保障工程实施的进度。需要不断加强财务管理的完善和控制,有效的降低在施工过程对资源的浪费,可以降低工程施工的成本,对资源进行有效的利用,并对资源的使用进行有效优化和调整,可以加强工程建设对成本支出的控制,保障了企业发展的经济,在企业发展的过程中需要加强对财务的管理,保障工程施工的成本,可以提高企业对内部的有效管理,加强各部门的相互合作,保障企业的发展,加强企业的管理力度,可以提高企业在市场经济中竞争力。在园林绿化工程建设时,对财务管理的方面主要包括绿化工程项目的绿色植被、施工材料、人员安排等各方面,提高园林绿化工程各个环节的财务核算工作,进而降低企业建设过程中的成本。在企业发展的过程中,有效的加强对财务管理工作,可以降低企业在运营过程中的风险发生的考虑,可以有效的促进企业的可持续发展。

  二、城市园林绿化工程项目中财务管理的问题

  (一)缺少完善的财务管理制度

  随着社会经济水平的不断提高,我国多数企业的发展是处于发展初期的阶段,在园林绿化工程建设的过程中,存在很多施工企业的施工资质低,没有足够的施工经验水平,对财务管理方面的力度不够,没有根据企业发展的实际情况制定合理的财务管理制度,进而影响了园林绿化工程发展的稳定性,给企业财务管理的发展造成了很大的影响,导致工程建设成本的提高。

  (二)财务管理信息化建设水平较低

  随着信息化时代的不断发展,对于城市化园林绿化工程建设的技术要求越来越高,需要具备较高的信息技术水平。在企业进行财务管理的过程中,可以有效的利用信息化技术对财务进行科学化的管理,有效的利用信息化的技术可以促进信息共享,提高了财务管理的效率。对于传统的财务管理方式依旧会有很多企业在使用,其方式所存在的弊端主要有:对获取信息的途径比较单一,没有有效的利用各项信息,财务管理的共享信息范围较小。所以,对于企业的发展而言,传统的财务管理的方式已经不能满足工程管理的发展需求了,需要不断的加强对信息化技术的利用,而传统的工程管理方式,阻碍了企业的发展进程,增大了企业各部门之间的沟通交流的难度,对企业的稳定发展带来了很大的影响。

  (三)合同管理有待提升

  随着城市化和社会经济的共同发展,政府部门对园林工程建设需要提供相应的发展扶持,同时也是城市化园林绿化工程项目建设的重要投资单位。所以,在进行城市园林绿化工程管理过程,会带有很明显的行政色彩。绿化工程在进行招标的过程中,多数城市化园林工程建设主要使用的招标方式是公开招标,对于项目中标的企业,必须要通过政府的相关部门对工程的施工合同进行有效的签订,从而可以确定施工双方的地位,城市化园林绿化工程项目的建设企业相对较多,而企业的投资方较少。所以,经常会出现企业工程项目的资金没有在规定的时间内到账,进而为企业的发展造成了很大的影响。

  (四)财务管理人员素质有待提高

  对于园林绿化工程的建设,需要不断的加强员工们的综合素养能力,中在进行财务管理时,所使用的财务管理的方式比较落后,没有采用有效的管理技术,所以在管理时经常会遇到各种各样的问题,导致园林绿化工程的建设无法按照预期的时间完成,对其施工质量造成严重的影响。存在很多工作人员没有认识到财务管理的重要性,对财务工作的正常开展带来阻碍性。

  三、城市化园林工程项目中财务管理的措施

  (一)构建完善的财务管理制度

  需要对管理的模式进行有效的规范化,在发展的过程中,需要不断加强对人才的引进,同时还要提高相关工作人员的专业技术能力,保证工作人员的工作内容和管理要求相吻合。需要为工程的建设建立有效的数据库,合作供应商选择时主要考虑的方面有:企业的发展资质、管理现状、财务情况和诚信度等内容,进而可以有效的保障园林工程建设的标准都符合要求。

  (二)加强园林绿化工程项目合同管理

  对于园林绿化工程项目的发展,合同管理是财务管理中的重要内容,对合同的管理内容包括:编制和执行,在提高园林绿化工程建设质量的同时,需要加强对工程的后期维护工作。在合同的期间内,需要加强对工程的监督力度,保障工程建设的质量,依据合同力的要求进行建设。如果合同发生了变化,出现内容修改的现象,需要及时和工程的建设进行核查,并及时的加入到建设过程,防止工程在建设的过程中出现不必要的争执。

  (三)加强财务管理信息化和风险管理体系的建设

  园林绿化工程的建设需要不断出的完善对其风险的管理体系,在建设的过程中,需要保障财务风险管理体系的正常运行。在实际的建设过程中,有效的加强财务风险管理的水平,可以保障其正常的运行下去,保障工程建设的效率和安全性。园林绿化工程项目所涉及的工作范围较大,工作人员的数量较多,所以需要不断加强其信息化的建设和应用,可以有效的提高工作的效率和质量。

  四、结束语

  总而言之,在城市化发展的过程中,园林绿化工程项目是其发展过程重要的基础设施,有效的加强度园林绿化工程的建设,可以提高城市化建设的质量水平,提高环境的美化和保护力度,可以加强城市化的建设美观程度。园林工程项目在建设的过程中具有复杂性和综合性的特点,需要在发展的过程不断的加强财务管理工作。在财务管理过程中,会遇到各种各样的问题,在园林工程建设时,有效的提高财务管理的工作效率,可以控制工程项目建设的成本,进而提高企业发展的经济效益,促进城市化园林绿化工程的施工质量,保障其可持续发展。

  参考文献

  [1]于秋梅.财务管理在园林绿化工程项目中的应用探究[J].管理观察,2019,(12):179-180.

  [2]胡洁.财务管理在园林绿化工程项目中的应用[J].神州(下旬刊),2012,(8):209.

  作者:吴秉慧


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