城市绿地空间提档升级管理创新实践
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摘要:邳州桃花岛公园经过近30年来的使用,景观品质落后,功能匹配严重不足,亟须通过改造提升老公园品质,完善功能匹配。 以邳州桃花岛公园提档升级工程为例,选用现代新型材料元素提升城市景观,治理老公园整个水域侵蚀的污染环境,净化水体,使之成为开敞式的城市绿地空间。 以公园北侧主入口老公园改造成银杏树阵广场的整体施工管理为素材,对施工前期准备、过程管控、后期竣工验收、资料归档以及维保作了细致的分析总结,为类似的项目管理提供借鉴和参考。
邳州桃花岛老公园建于20世纪90年代初期,这里自古以来,临水盛开着一片片桃花,当地老百姓就习惯称之为“桃花岛”; 原老公园因设施和功能年限已久,存在过度陈旧、公园内的水系水体侵蚀严重、活动空间不足等问题。 根据邳州十二五总体规划(2011-2030年)所定,随着城市面貌加速建设,此次建设对老桃花岛公园进行改造提升,是邳州市十大民生工程之一。
邳州桃花岛老公园位于邳州市解放东路南面,东临六堡河,此次公园提档升级是以结合邳州传统文化、彰显邳州“水、绿”两大特色、解决好老城民生问题、保持老城区风貌为原则。 设计大师通过突出“楚韵汉风、诗意田园”的文化特色,以“风调雨顺、万方安和”为主题,营造服务于市民的开放式都市桃园、生态公园; 现改造后的北主入口同原老公园的位置一样,是整个公园的主要通道出入口和亮点部位。
北主入口银杏树阵广场建设面积12? 410㎡,其中PC砖铺装2? 700㎡,透水砼路面750㎡,石材铺装1? 100㎡,栽植树阵高10m,胸径为Ф22-25大规格银杏226株,树下铺设草坪7? 860㎡; 整个老公园提升改造工程总造价为1.7亿元左右。
一、施工前的管理工作
(一)设计图纸交底
开工前,由邳州市绿化局作为桃花岛项目建设的建设方代表,负责项目实施管理,协调组织城建局、规划局、水利局、水务局、绿化市容局、设计院、监理单位等相关部门和景观施工单位一起进行了图纸交底。 主要提出以下几点要求:
1.强调老公园原有大门构筑物拆除,改成绿色银杏树阵广场,中心轴线位置不变,按照施工定位图放线。
2.银杏广场224株银杏增加2株,变成226株,树干高差控制在50cm以内,胸径在Ф22-25,不能偏差,分支点不要有修剪的,树梢独干。
3.硬质景观铺装材料,要求质量观感要好,特别是PC砖的感观质量要好,面层颗粒显示均匀、密实,加工尺寸精准。
4.透水砼面层颗粒要均匀、清晰,表面平整度和透水性要好,注意施工缝的处理,防止裂缝产生。
5.石材注意加工精度,要求红外线切割,整个铺装不能导致积水,注意坡度排水的走向。
(二)施工前准备
施工前做好技术准备、成本分析和管理准备。
1.技术准备
依据图纸首先组织编制《施工组织设计方案》和材料采购清单,同时熟悉现场情况,选定施工方案。 项目部根据图纸会审的指导要求,执行总的《施工组织设计》,细化各专项施工方案。 详细编制施工总进度计划、施工平面布置图,落实项目管理人员责任划分等工作。
2.成本分析
做好树阵广场的成本分析,是此项目管理的核心,执行标准为《2004版江苏省市政计价表》。
3.管理准备
踏勘现场,熟悉施工作业面,施工前编制好相关人员、机械的使用计划。 合理组织计划中的人员、机械等需求数量,计划好进场时间,做到能随时进场的施工准备。
(1)劳务队伍项目部挑选公司长期以来施工质量最好的,签订好各专项合同。 选择积极配合的优秀团队负责实施,购买工人保险,核对劳务人员信息,梳理带病、童工、老龄等常出现的问题,排查在施工时可能存在的安全隐患。 要有做好抢工期、预防农忙和节假日放假人员短缺的储备工作。
(2)机械以当地较熟悉的专业公司作为首选,签订机械租赁合同,便于进退场地。 计划施工前提前一天进场,做好施工进场准备,机械班组进场前核对个人信息,查看机械新旧程度,确认好后,及时签订相关合同,严禁带病机械进场,要求操作人员要持证上岗,遵循公司制定的工程管理制度,按需求计划进场,严格管理控制,杜绝浪费资源。
(二)材料计划及采购准备
树阵广场项目涉及的材料很多,有基层、面层铺装、苗木以及绿化辅材等。
1.景观绿化辅材
景观绿化辅材主要是有园建和绿化两大类。 其中园建辅材有:碎石、混凝土、砂子、水泥等,施工前一天到场,绿化辅材主要是:银杏支撑Ф50的镀锌钢管及扣件,树穴通气管、树穴下渗水层碎石、无纺布、营养草炭土、毛竹,树穴覆盖物等,材料采购中心与商家签好合约,安排在栽植前一天进场。
2.面层铺装材料
除了基层辅材外,涉及面层铺装材料主要有三种。 具体有不同规格的PC砖块、石材、透水混凝土等,项目部安排专业工程师核对施工图纸,计算出所需要的工程量,经营主管再进行审核是否有差错,然后交公司采购中心进行询价、比价,按照货比三家的原则洽谈采购合同,随总进度计划落实好进场时间。
3.银杏苗木资源准备
银杏树阵广场栽植Ф22~25苗木226株。 按照指挥部要求,银杏必须特选精品,把挑选好的资源照片发给指挥部认可,然后把挑选的苗木落实完成,苗源储备在300株以上作为备选,做好同批次的差距不宜过大,枝条不要修剪。
二、施工现场质量管理
(一)交叉施工的质量管理
1.土方营造与硬质基础结构交叉施工的质量管理
交叉施工是推进项目进度计划实施的措施管理。 按照先地下后地上的原则进行,首先完成地下预埋的管网、井体砌筑; 再做种植土微地形营造,同时平整景观铺装范围的基础结构部位,分段施工,错开交叉工序,保障各自机械顺畅操作,把种植的土壤进行维护隔离,便于施工铺装基础垫层的结构。
2.银杏栽植与面层铺装交叉施工的质量管理
树阵广场银杏栽植在硬质铺装基础平整后及时栽植,结构、面层再随后完成施工。 项目部统一部署在施工基础结构时是分段施工,控制好各分项工程的标高后,先把栽植区域的土方施工完成,并及时开挖树穴,树穴按照“自然渗水法”的措施做到位,银杏进场栽植; 执行所确定的施工路线,分段栽完后再浇筑铺装下的基础混凝土垫层结构,铺装面层下砂浆结合层厚度在3cm左右,两天后安排面层铺装人员进行铺装施工,分多个班组实施,加强好现场管理。
(二)基础结构及面层铺装的质量管理
1.园建基础结构的质量管理
按照不同面层铺装的结构做法进行施工质量管理。
(1)PC砖铺装的基础结构。 主要是:素土夯实层,400mm厚,2:8灰土垫层(含灰量20%),压实度系数≧93,分两次碾压密实,再铺设级配砂石层,人行道基础结构是浇筑100mm厚C15混凝土; 上车部位基础结构是180mm厚C15混凝土。
(2)透水混凝土基础结构。 主要是:素土夯实层,400mm厚,2:8灰土垫层(含灰量20%),压实度系数≧93,分两次碾压密实; 人行道铺设150mm厚级配砂石层,在碎石垫层上增加了20mm厚粗砂滤水层; 通车部位的基础结构级配砂石垫层是200mm厚,也有20mm厚粗砂滤水层。
(3)石材铺装基础结构。 主要是:素土夯实层,400mm厚,2:8灰土垫层(含灰量20%),压实度系数≧93,分两次碾压密实; 人行道铺设级配砂石层是150mm厚,其上再浇筑C15混凝土是150mm厚。
以上三种不同铺装面层的基层结构做法,在质量管理控制上主要是各基层结构的厚度、压实度、平整度的接驳处理,强度控制等完成情况的过程监督管理。
2.面层铺装的质量管理
银杏树阵广场有PC砖、透水混凝土路面、石材等三种不同面层的铺装样式。
(1)PC砖块铺装。 其规格主要是:边上侧石500*100*150厚,中间铺装的规格有240*60*50(红、灰色)两种,按照设计的拼图排版模式进行铺装,砂浆结合层厚度在3cm左右,铺装时在PC砖底面挂1:2的水泥湿浆后,选用橡皮锤敲打严实,检查铺装找坡的平整度,找好排水坡度,根据铺设进度随手进行湿水,确保干硬性砂浆完成水化作用,使其块料与结合层黏在一起不易松动,规避泛碱产生,再用1:1(即水泥:细砂)的水泥砂浆灌缝刮浆密实,完成后先用无纺布进行覆盖保养,设置好警示标识,7天后采用大型磨光机开始打磨。
质量管理控制主要是在铺装时巡查监督,图案不要铺错,落实平整度,是否及时浇水,刮浆是否饱满; 在后面打磨时的水泥浆不能进入到银杏栽植区域的土壤里,要做到先维护、隔离,然后才允许打磨,随时做好清理工作。
(2)透水混凝土摊铺。 拌制透水砼其材料的配合比,进行理论上称量,把所需的骨粒料和添加配方,在搅拌中时间不少于3分钟,砼强度等级是C25,水灰比控制在0.27~0.3之间,1m3透水砼其水泥用量为0.45T/m3。
浇筑透水砼路面时,待侧石稳固和基础垫层有一定的强度后开始第一层(即底层粗骨料)施工; 粗粒底层混凝土浇筑好后,尽量后面间隔1小时左右就要及时浇筑细颗粒面层,一般采用错开同步浇筑施工; 在粗颗粒层铺设压实平整后,及时采用薄膜覆盖保水,防止扬尘污染不利于面层黏结; 面层铺设时分两到三次来回摩擦振动碾压密实。
透水路面质量管理控制主要是铺设两层中间所间隔的时间不宜过长,宜控制在2小时内完成; 面层的平整度和密实度,待稳固(24小时)后及时切割施工缝,注意缝隙处理,避免裂缝发生。 最后面层要用密封剂均匀喷涂于表面,做好遮盖保养。
(3)石材铺装方法。 石材铺装方法跟前面PC砖铺装基本相类似,选用在石材背面挂浆方法铺装较好,有车辆过的地方切忌浇浆铺贴,容易产生松动; 按照提前找好的排水坡度方向进行纵横延伸展开施工,做好面域维护,减少污染。
质量管理控制最关键点是铺装施工时跟进扫缝、湿水,稀释面域污染,及时湿水是让水泥砂浆结合层与石材能黏结在一起,较短时间内充分完成水化作用,避免日后松动返修和泛碱产生,工序完成后设置好警示标识,进行覆盖保养。
(三)栽植工程质量管理
1.起挖与运输
土球起挖要符合施工规范标准要求。 一般是树干胸径的7倍以上,为了提高成活率,对这次银杏土球的要求是按照胸径的8倍起挖,厚度不少于70cm,土球要成圆形,草绳包扎密实、牢固,不能破损。
邳州当地银杏运输距离较短。 每车最多6株,要避免枝条折断和土球破损,做到随到随时装、卸车,保障运输顺畅,缩短过程时间,利于提高成活。
2.修剪与栽植
按要求本树阵银杏栽植时不做过多的修剪。 只允许先摘叶和树干中多余的小芽枝条进行梳理,骨架枝条不能随便修剪和损坏,待整个栽植完成统一定高后,再修剪下部枝条。 栽植按照事先准备好的树穴“自然渗水法”做好到位,首先栽植两端的第一株苗木,再栽植中间的,便于拉线通畅,控制好间距。
银杏栽植质量控制是本树阵广场质量控制的关键点。 挑选无病虫害,独干、树梢独尖,高矮基本一致,相差不大,每棵银杏树形枝条均匀饱满,注重观赏面的朝向。
3.支撑与养护
为了安全和观感,搭设钢管支撑。 采用Ф50长度3m的镀锌钢管和相应的扣件配套搭设,高矮一致,并选用毛竹做好成排、成行稳固连接,以防开园后人群较多,发生安全事故。 栽植后及时浇水,先浇树梢,再浇树干及其枝条,最后检查树穴是否缺水,因银杏耐旱,不宜过多浇水,预防因烂根死亡,通过设置的透气管不时观察树穴存水情况,若有及时抽出、清理。
(四)施工安全文明管理及应急预案
安全文明施工是以预防为主,加强执行力,实施监督管理。 编制安全文明施工的专项措施和应急预案,施工前完成三级教育和各项技术交底。 进场戴好安全帽、穿好反光背心,设置明显的标识、标牌,拉上警示带,做好公示铭牌,禁止非施工人员进入现场,设有专职安全员来回巡视,确保零事故。 若有突发事故出现,按照应急预案进行上报处理,做好与相关部门的配合协调,获得更好处理。 施工材料堆放整齐,垃圾下班前按时清理,现场做到落手清。
(五)施工资料管理
主要施工过程工序资料和签证资料报验审核签字确认。 在各工序施工中,施工过程资料要做到完整。 特别是隐蔽工程、产品进场的合格证、检测报告、相关证明书等随材料同时递交进行验收,分项工程资料做到紧跟工序衔接,按照资料管理规定填写完成,及时申报给监理单位签字。
施工签证资料主要是在合同、投标时未有计入的工程量。 这次签证主要是拆除原有大门部位构筑物和投标前无法编制入清单的相关工程量确认,做好签证资料的完整性和时效性,在清单后面要附有照片、平面图、剖面图,做到严谨、清晰明了。
三、竣工验收及维保管理
(一)竣工验收及资料管理
工程完成后主要就是竣工验收和相关的资料编制汇总、移交。
1.竣工验收
按照合同工程量完成后,及时上报建设方申请验收。 核对施工图纸、合同清单工程量,把各分部分项施工内容按照约定完成,现场打扫干净,申请竣工验收报告给监理,获得建设批准后进行验收。
2.工程资料编制汇总
分成景观和绿化两大部分。 主要是各分部分项工程的工序报验、材料进场报验、材料复式、混凝土试压块检测报验等; 根据工序先后顺序,检查防止遗漏,按照《江苏省建设工程施工质量统一验收标准》执行,进行分类汇总组卷。
3.竣工图核对绘制
这次施工没有大的变动,在竣工图上工程量不是太大,主要是进行核对原来施工图节点的完整性,无误后及时汇总组卷完成。
4.结算资料编制汇总
核对原来投标时的清单,签证确认增加的工程量,进行汇总编制。 检查是否还存在未有确认完成的工程量,核对完后及时组卷进行上报监理单位和建设方代表确认,待竣工验收后按照要求及时上报送给建设方送审计进行审核。
5.竣工资料移交
完工后将所有施工过程资料按照施工规范标准要求进行及时汇总、编制、移交。 分部分项工程主要有:过程工序资料、材料进场报验资料、复试检测资料、竣工图、结算资料等,装订成册,按照约定份数逐一进行移交给相关单位存档。
(二)维保管理
工程竣工验收后就直接进入合同约定的维保期限,常规景观绿化是两年。
1.园建维保。 做好维保应急措施,由维保负责人进行日常巡查,如果遇到有维修的分项工作,及时告知项目经理,统一组织和协调专业队伍进场维修,做到在通知后24小时内及时回应,制定维修方案和相应措施,设置好标识、标牌,并做好保养维护。 施工安排尽量错开公园节假日高峰,宜在晚上进场完成施工。 施工响应及时完成相关工作。
2.管养及病虫害防治
树阵广场管养主要是226株银杏和树下草坪修剪。 银杏生长习性在邳州较好,主要是控制树穴水分,防治树穴积水烂根,预防假死的现象产生,病虫害较少。 检查支撑稳固情况,树下草坪病虫害的防治、杂草清理、银杏叶片掉落后清理等工作。
病虫害主要是对草坪的防治。 首先以防为主,视其病虫原因进行分析清楚,对症下药。 选用无公害药剂或高效低毒的化学药剂,维持生态平衡,应用生物防治。 草坪常见采用无公害农药如(苏力保、灭蛀磷、灭菌灵、爱福丁)等按照具体使用说明实施。
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四、结语
本项目顺利实施后,得到邳州市委市政府的积极认可,按时向邳州市民开园,并获得多个奖项; 经过此项目施工的现场管理实践,我们认为只有在工程前期做好施工各项准备,在过程中做到管理严谨,竣工后资料归档完整,才能实现项目管理的整体目标,提升自我的综合管控能力以及拓展工程管理思路,可适用于以后类似的项目管理实践。
作者:李雪珍
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